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Cómo Presupuesto de Planificación de Desastres

By Jamie

Cómo Presupuesto de Planificación de Desastres


La planificación de contingencias tales como los desastres es imperativo a todas las empresas. En la mayoría de las organizaciones, el presupuesto para la planificación de desastres por lo general consiste de dos a cuatro por ciento del presupuesto de TI. Desarrollar el presupuesto es un proceso que lleva tiempo y requiere de una meticulosa detalle en asegurarse de que usted tiene los fondos a su disposición para cubrir todos los escenarios y contingencias. Usted tendrá que identificar todos los gastos relacionados con su plan de recuperación de desastres, determinar dónde los fondos provendrán de, y crear una lista de comprobación de recuperación ante desastres para asegurar a cubrir todas las bases. En el caso de un desastre, el plan requiere la aplicación para proteger la parte inferior de la línea de negocio y.

Instrucciones

1 Identificar todos los gastos relacionados con su plan de recuperación de desastres. Estos gastos pueden incluir, pero no están limitadas a, las instalaciones de almacenamiento fuera de las instalaciones, servicios públicos, alquileres, salarios, nómina, mantenimiento relacionado, software, hardware, y servicios de consultoría externa para la planificación y la implementación. Revise todos los datos de los cuatro años anteriores, así como los presupuestos anteriores para determinar dónde asignar dinero y recursos para el presupuesto de planificación de desastres.

2 Determine todas las hipótesis para construir en el presupuesto. Esto incluye posibles desastres que pueden ocurrir por ejemplo inundaciones o tormentas y la pérdida total de su negocio es probable que sufrir. Planifique para lo peor (dentro de lo razonable), y el presupuesto para ello.

3 Averiguar donde el financiamiento para la planificación de desastres vendrá, ya sea desde la sede corporativa, un departamento en particular o de múltiples fuentes. La mayoría de las compañías de aumentar la financiación del presupuesto de TI para la planificación de desastres, porque gran parte de la planificación de recuperación de desastres se basa en tecnología de la información. Usted tendrá que determinar qué parte del presupuesto global es necesario para las operaciones de continuar a pesar de un desastre. Esté preparado para justificar todos los gastos en el presupuesto.

4 Crear una lista de comprobación de planificación de desastres para determinar dónde es necesario asignar los fondos en términos de planificación de desastres, la recuperación y la continuidad del negocio. Esta lista debe describir todas las partidas presupuestarias, incluida la formación necesaria, la gestión, la respuesta de emergencia y muchos otros. Esta lista le ayudará a finalizar el presupuesto y saber exactamente lo que aparenta que está viendo y por qué. Hacer una plantilla de calidad para ayudar a acelerar el proceso, e incluir todas las partidas presupuestarias necesarias.

5 Presentar su presupuesto a la aprobación de la junta directiva o el departamento de TI, dependiendo de cómo se decidió financiar el proceso de planificación de desastres. Prepárese para defender las cifras, haciendo hincapié en la solidez del plan de recuperación de desastres y la naturaleza crítica de la continuidad del negocio.